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Vision, missions, valeurs

 
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Missions de l’EMG:

 

  • Formation d’ingénieurs.
  • Recherche scientifique et technique.
  • Prestations de service pour le milieu socioéconomique.
  • Rayonnement scientifique et technique.
  • Rayonnement culturel et sportif
  • Actions citoyennes.

 

Vision de l'EMG:

 

Devenir un grand groupe de formation d'ingénieurs et de recherche appliquée innovant, orienté excellence et symbiose avec les milieux socioéconomique, technologique et universitaires connu et reconnu sur les plans national et international.

 

Valeurs de l’EMG:

 

  • L’excellence
  • La pertinence
  • La polyvalence
  • L’innovation
  • L’anticipation
  • La réactivité
  • L’ouverture
  • Le rayonnement
  • La citoyenneté

 

Stratégie de développement de l’EMG:

 

L’EMG projette de mettre en œuvre une stratégie à même de lui permettre de jouer un rôle de contributeur engagé et notable au progrès scientifique, technique et économique du Maroc.

Cette stratégie vise, dans le cadre des stratégies nationales sectorielles à:

  • Doter le tissu socio-économique d’ingénieurs d’un haut niveau de compétence et présentant un profil en adéquation avec les exigences du marché de l’emploi actuel et futur tant sur le plan des connaissances, du savoir-faire que des attitudes comportementales.
  • Contribuer au développement du secteur socio-économique dans toutes ses composantes surtout industrielles en le formant, l’informant et le conseillant sur les plus récentes mutations des sciences et de la technologie dans le monde.
  • Mener une recherche appliquée innovante et à forte valeur ajoutée pour le monde industriel et le monde académique aux niveaux national et international.
  • Constituer un espace de réflexion et de proposition sur les différentes questions relatives au développement du Maroc.
  • Pratiquer une veille de bon aloi pour déceler, anticiper les mutations et les évolutions du monde scientifique, technique et économique, en assurer la large diffusion auprès des opérateurs du secteur économique marocain dans toutes ses composantes et, aussi, l’exploiter pour orienter les actions et les activités de l’EMG.

Pour cette stratégie, l’EMG pourra s ‘appuyer sur les synergies fortes qu’elle peut susciter avec ses différents partenaires des milieux universitaire et socioéconomique.